Hallo in die Runde,
danke für euer Feedback. Eine weitere statische Kategorie hinzuzufügen ist tatsächlich nicht so wild. Allerdings gibt es vielleicht 20-30 Vorschläge für neue Kategorien und dann wird das kategorisieren bei 50 verschiedenen Kategorien doch wieder ein wenig unübersichtlich. Außerdem sind die bisherigen Kategorien an MCCs geknüpft, die es z.B. für “Bildung” nicht wirklich gibt. Das heißt, es gibt dann eine Menge Kategorien, die nie automatisch ausgewählt werden.
Daher gibt es aktuell die Idee (noch nicht validiert/getestet), die Kategorien durch Tags auszutauschen. Um Tags in ausreichender Qualität zu bekommen (die Merchant Codes geben nur eine grobe Übersicht her und werden teilweise von den Geschäften falsch eingetragen), schauen wir uns gerade verschiedene Data Enrichment Services an, die eine Handvoll passender Tags mitliefern. Auch wenn das funktioniert, hat das Implikationen auf die Berechnung der Insights (wenn man zwei Tags verwendet, taucht dann die gleiche Buchung zwei mal negativ auf und ist “doppelt so schwer”? Wie kann man das verhindern?). Und dann ist das Thema plötzlich wieder sehr groß.
Wie jedes Startup (aber auch bei größeren) Unternehmen, versuchen wir unsere begrenzen Resourcen so einzusetzen, dass wir Ideen entwickeln, die von den meisten Nutzern gewünscht sind. Insights/Kategorien sind da auch gut dabei, aber nicht #1. So leid mir das tut.
Falls ihr euch wundert, warum manche Ideen oder Features nicht direkt umgesetzt werden – wir arbeiten unternehmensweit mit OKRs. Das bedeutet, dass wir uns pro Quartal auf 3-5 verschiedene Objectives fokussieren, um mit den anderen Departments aligned zu sein. Google macht das z.B. erfolgreich vor. Das führt auf der Downside allerdings auch dazu, dass wir manche Themen/Objectives (Insights überarbeiten hier als Beispiel), ein Quartal lang nicht fokussiert bearbeiten. Dafür aber hoffentlich im nächsten Quartal!
Liebe Grüße
Tilman